綜合目前市場的態(tài)勢，我們主要總結得出有幾點因素使得我們很多服裝企業(yè)轉型定位為小批量服裝加工廠，服裝跟著市場方向走是服裝企業(yè)生產的法則，不變就只能等著被淘汰。

   ，人力成本原材料工資上漲導致外貿大量訂單流失，很多企業(yè)因為拿不到訂單不得不裁員精簡優(yōu)化企業(yè)結構及業(yè)務類型；

 

   第二，人們的消費觀念出現了變化，他們更加注重個性化的體驗；

 

   第三，由于這兩年的經濟壓力較大，老百姓購物會精打細算，不再盲目購物；

  

 

   第四，往年服裝出口大熱，各個工廠擠壓了大量的庫存，目前還處于一個銷庫存的階段。  

 

   綜合以上等等內因與外因，大量的服裝企業(yè)被迫轉型，在轉型過程中因為定位錯誤而倒下的企業(yè)一波又一波。但是不難發(fā)現，轉型成功的企業(yè)都有一些共同點，首先他們不在拘泥于訂單的大小，的定位為小批量服裝加工廠，這不失為一個減少庫存降低風險的好方法；其次他們都跟互聯網+搭上關系了，完全顛覆了傳統(tǒng)的合作模式，以平臺為擔保收款，這樣可以減少收款的風險；第三就是更加注重品質和服務了，這對于一個企業(yè)的長遠來說都是至關重要的，也是企業(yè)生存下去的關鍵。  

 

   艾菲揚連衣裙專注連衣裙研發(fā)生產近20年，早在5年前就已經定位為精品連衣裙加工貼牌，緊追互聯網+的春風適時調整戰(zhàn)略，進一步細化類目定位，重心轉移到高端連衣裙上面，以高端的品質、優(yōu)質服務和更具競爭力的性價比取勝，打造的小批量服裝加工廠，確保每一個客人的產品都能保質，保量準時交貨。艾菲揚連衣裙在此基礎上深入研發(fā)，提高制作工藝，減少做工浪費，削減流通的中間環(huán)節(jié)，縮減成本，實現高品質低價位，成功為多個客戶打造出大眾消費者消費的起的品牌服飾。   

       

 

   進入2016年，艾菲揚更是為了使更多的優(yōu)質客戶參與進來，減少投資成本，減低投資風險，我們將高端連衣裙定制加工的起訂量調整為20~30件起，為此還導致我們的6月份淡季比往年的打板量激增，公司從而不得不多請了2個車版師傅，還花近十萬購買了全自動激光切割機用于小批量服裝加工裁剪。今天的艾菲揚已經一改往年的頹勢，在市場的逆流中茁壯成長，一個長久的企業(yè)總是有他的亮點的，艾菲揚的十多二十年的企業(yè)文化沉淀品質、誠信、服務已經深入骨髓。始終相信艾菲揚定位為小批量服裝加工廠，它在未來的相當長一段時間內將緊跟行業(yè)的潮流繼續(xù)前行！